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钻井二公司顺利突破进尺150万米大关

作者:任你博  来源:ag真人  时间:2020-11-21 16:23  点击:

  11月15日,是“铁人”王进喜逝世50周年纪念日,大庆钻工用成绩向铁人致敬。这一天,记者从钻井二公司了解到,1205钻井队已固完73口井,员工们已搬到新井位安装井架,正快速钻进;1202钻井队正在5019米井三开钻进到3751米,奋力向年底经营目标冲刺。

  到11月15日,钻井二公司日进尺9115米,完井1073口,完成进尺152.4万米的成绩,顺利突破进尺150万米大关。各项目部和钻井队干劲十足、士气高昂、奋发大干、争创钢铁绩效,为收官“十三五”交上满意答卷。

  2020年是钻井二公司十三五收官之年,扭亏解困关键之年,正当奋进之时,却遭遇了疫情和油价暴跌两只“拦路虎”,再加之雨量大、台风等不利因素影响,给钻井二公司带来了巨大的挑战。

  钻井人不惧挑战,奋力打响了疫情防控阻击战和效益实现保卫战,鼓干劲、降成本、提效率、祛隐患,确保了各项工作稳中求进、持续向好。

  而钻井二公司党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,依托“强化‘四全’控成本,扭亏解困做先锋”劳动竞赛和“铁人旗帜红·铁心永向党”主题活动,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,全员节支降耗、提质增效热情高涨,对战胜高质量发展道路上的艰难险阻信心十足,为高质量发展鼓足了“干劲”,凝聚起共克时艰、共渡难关的磅礴力量。

  精耕细作生产效率持续优化。公司、项目部、生产、设备技术部门坚持主动沟通协调,及时掌握井位情况,争取接续工作量。超前组织,强化大局意识、配合意识,统筹协调提前精排编制井位运行计划,优化钻机部署,提升运行效率;紧紧围绕钻井生产,克服了冬防保温、夜间搬迁等诸多困难,干部入一线靠前指挥,系统联动,各分公司全力保障井队生产运行,确保生产不间断运行,提升服务保障能力,创出了多项生产高指标和好水平。1205钻井队开展“争做铁人精神的传承人、提质增效的先行人、按章操作的老实人”活动,持续推进精益钻井生产模式,坚持“三个主动”,密切工序衔接,缩短非生产时间,做到环环相扣、无缝对接,精准管控每一个创效单元,仅重晶石粉消耗就节约成本20余万元。截至11月15日,交井73口,进尺近9万米,实现日进尺超千米、5个月超万米。

  精益求精技术质量稳步提升。该公司将技术提速作为提质增效“第一利刃”,全面提升企业竞争力,一切决策要有理论支撑,每项举措要有数据说话,坚决摒弃“差不多”“基本上”出现在任何工程技术领域。从在调开井提速上入手,新区块推行“一对一”精准技术交底,坚持“一井一策,一段一策,一层一招”;外围中深井分地层、分井段优选钻头和钻具组合,提高下部地层机械钻速。同时积极践行“一切事故都是可以避免的”理念,狠抓安全技术操作规程,严格落实干部“双盯”岗制、专家驻井把关制,严把通井、划眼等关键岗位、关键工序,保证井筒清洁,提升各级助力钻井提速责任和动力。公司各钻井队平均机械钻速稳步提升,调开井同比提高了1.12%;外围区块同比提高了1.08%,井身合格率始终保持100%,固井优质率同比提升7.29%以上的可喜成绩。

  精打细算经营管理再上水平。精益的理念贯彻到生产经营的每一个环节,树立“创新即是创效”“一切成本皆可降”理念,坚持先算后干,跟踪滚动预算、动态分析,加大费用指标管控力度,严控计划外大额支出,逐项研究挖潜增效措施,力争超额完成年度挖潜指标。持续推进内部经营承包试点进度,合理设计奖惩标准,严格执行绩效考核办法,不断提升绩效激励作用。按月分析、按季考核、半年总结,细化考核项指标,提质增效工作涵盖所有部门,考核范围覆盖所有员工。“创新创新”“金点子”等节支降耗活动开展得有声有色,征集提质增效措施43项,控本成效遍地开花持续显现。在保证完成到手的工作量,公司实现了优化施工方式,优化倒班方式,年节省油料通勤费用近百万元。公司通过推广无纸化办公、压减办公费用数量、办公楼走廊声控照明灯等方式,非生产性支出实现了大幅压减。

  到11月15日,钻井二公司累计交井1073口,进尺152.4万米,在助力钻探扭亏解困、推进提质增效中,展现了铁人队伍的担当和作为。返回搜狐,查看更多

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