任你博

筑牢高质量发展安全之基

作者:任你博  来源:ag真人  时间:2020-11-15 03:29  点击:

  回眸“十三五”,集团公司改革创新、转型发展的步伐铿锵有力,百年淮南煤矿迈入了淮河能源时代。

  安全,是高质量发展的前提和保障,是企业经济平稳运行的基础条件。面对煤炭主业有增无减的安全威胁,面对新产业的安全监管新要求,集团公司始终坚持和深化“抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制”的总体思路不动摇,坚持不懈落实“两个严防”,“三重一大”安全管控体系更加健全,安全作风更严更细,安全基础更加夯实,技术保障更加突出,安全成果持续巩固。

  近五年,集团公司百万吨死亡率均控制在0.05以下。2019年为0.012,创历史同期最好水平。

  在集团公司今年9月份的安全办公会上,通过动态辨识评估,新增2条重大安全风险,分别是:丁集矿二水平建设项目第二副井、第二风井施工重大安全风险,本土煤业首次采用“110工法”回采的张集矿1613A工作面重大安全风险。

  “近年来,集团公司将建立和积极推进‘三重一大’安全管控体系作为安全工作的重要抓手,落实管控措施,坚决防范风险演变成事故隐患。”安全环保部有关负责人指出。

  “要牢固树立生命至上、安全第一的思想,各产业公司都要高度重视并切实做好安全风险防范工作……”“要聚焦安全根本,全面提升安全保障能力……”每一年的党委年度工作会议和职代会上,安全都是集团公司重点部署的工作。

  面对压力与挑战,集团公司一方面保持安全管理定力,传承安全工作有效经验,连续多年把安全一号文作为安全管理工作的纲领性文件,保持安全管理制度与政策的连续性;另一方面,结合集团公司组织管控模式调整,创新安全管理体制机制,重塑管理流程,从总部机关到产业板块,安全管理的层级、内容、权限、职责更加清晰明确。

  为了更好指导督促各产业抓实安全管理工作,伴随集团公司改革步伐,从2019年起,“三重一大”安全管控体系同步建立。同时,动态梳理、完善“三重一大”安全管控清单,以达到重点跟踪、闭合管理的目的。

  “有了清单,就好比清楚地知道‘敌人’埋伏在哪,就能采取更为有效的针对性举措。”安全环保部“一通三防”专家何勇介绍说。

  贯彻落实集团公司“三重一大”安全管控模式,煤业公司构建三大防控体系。仅2019年,累计报送突出问题和敏感信息11162条。西部公司突出重大灾害治理和安全风险防控,连续多年实现安全“四个零”。电力、清洁能源等产业安全管控机制也在不断建立、完善。

  从2017年起,集团公司大力实施安全监控系统升级改造,建设井下可视化系统。

  “目前,本土矿井下高清探头,实现了对重点头面、车间、硐室和系统的全覆盖,要求关键工序、核心检查必须在视频监控下进行,真实有效规范管理和作业行为。”煤业公司安全监察部部长甘林堂介绍说。

  在西部,除了井下可视化和视频反三违,还有结合职工远离本土实际开展的视频亲情帮教活动。在电力,利用监控视频,强化了对重点区域的安全监管。

  “随着视频反三违的推行,大家的安全意识进一步提高了。有双‘天眼’在监督着自己干,必须保证规范操作才行。”朱集东矿开拓二区党总支书记邓志国的话,成为了广大基层职工的共同心声。

  而反三违的创新,只是集团公司以久久为功的韧劲、水滴石穿的恒心,持续夯实安全管理基础的一个缩影。

  “巡回演讲、交流经验、取长补短,班队长素质提升有利于规范基层管理行为,夯实煤矿安全生产基础。”煤业公司人力资源部(人事部)副部长王寿福介绍。

  抓基层。过去五年,集团公司坚持从安全三基切入,持续提升基层管理人员和职工队伍安全素质。煤业公司自挂牌成立后,积极承接相关工作,实施了包括员工、班队长、党支部书记在内的“三大素质提升工程”。西部公司将市场化队伍班队长统一归口至二级公司党组织管理,动态淘汰置换,基层管理水平有效提升。

  练基本功。集团公司坚持把培训作为职工最大的福利和夯实安全基础的有效途径,进一步完善加强职工培训管理工作机制,丁集矿VR技术等培训载体、方式更加丰富。“突出需求导向,统筹兼顾产业和实际,新工种登台亮相。创新模式后的职工技能竞赛正成为‘比学赶超’广阔新舞台。”集团公司团委副书记王景峰表示。

  前不久,一个令人激动的消息从顾桥矿传来。该矿1212(1)工作面轨顺1号大钻场8#定向长钻孔施工孔深746.6米,并顺利下套管744.6米,孔深和下套管深度均创集团公司新纪录。

  不仅是定向长钻孔,过去五年,聚焦解决制约安全生产的难题,集团公司持续健全完善以总工程师为首的技术支撑体系,推进技术创新工作上台阶,技术的源头保障作用发挥愈加明显。

  不仅如此,面对瓦斯防治新形势,集团公司在发展新产业的同时,正一体化推进煤层气开采与煤矿瓦斯治理。

  距潘二矿不远处,一座红白相间的钻机井架高高矗立。这是集团公司引进的第一台石油大钻机,正在施工潘二矿地面区域探查治理工程。

  “该型钻机设计孔深可达3000余米,施工达到目标后,可使瓦斯、水害治理由井下搬到地面成为可能。”负责现场施工的地质勘探工程分公司特钻工区副区长文东明介绍说。

  过去五年,集团公司还紧紧围绕机电运输和顶板两个专业重点,强措施,补短板,严控零打碎敲事故。相关管理、技术也取得了积极有效进展。

  不仅是智能化工作面,近年来,集团公司坚持“四化融合”、“七措并举”要求,本土煤业加快推进智能化、自动化建设,大力推广可视化、信息化应用,快速掘进示范线、辅助运输升级改造等不断涌现;西部公司采用“110工法”开采技术工作面创纪录,引进多功能巷道修复机、投入使用智能化皮带机集控系统……一系列转变生产方式的“组合拳”,不仅提高了效率,也实现了自动化减人、机械化换人,确保本质安全。

  推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程,是久久为功、年复一年的漫长接力,是只有起点、没有终点的使命担当。走过“十三五”,集团公司有力践行了保护职工生命安全的庄严承诺,实现了安全管理综合素质的全面提升,为企业改革创新、转型发展奠定了坚实基础。

  当前,淮河能源控股集团第一次党代会召开在即。面向“十四五”,随着开采向深部延伸,煤炭产业安全威胁有增无减。瓦斯防治、水害治理等关键技术,以及机械化、自动化、信息化、智能化应用等方面还需进一步提升。电力、清洁能源等新产业的发展,也带来安全管控新要求。但我们相信,只要坚定集团公司安全管理总体思路不动摇,坚持与时俱进、一篙不缓地掯住安全管理各项举措,就一定会收获更好更长久的安全之果,建设现代大型综合能源服务集团的道路就会越走越稳、越走越宽广。

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