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中原石油工程钻井进尺突破200万米!

作者:任你博  来源:ag真人  时间:2020-11-17 11:11  点击:

  今年以来,面对新冠疫情和国际油价的双重冲击,该公司认真贯彻落实集团公司党组决策部署,坚持以党的政治建设为统领,以“持续攻坚创效”行动为总抓手,努力当好服务集团上游高质量勘探和效益开发的主力军,当好打造石油工程海外半壁江山的排头兵。

  充分发挥“部室管建、指挥部管战、项目部主战”的体制机制优势,强化“指挥部管战”作用,提前介入井位部署、征地环评、钻前工程等环节,采取每日跟踪进展、每周定期协调解决现场问题、每月分析讲评的方式,强盯实督,努力减少停待时间,确保早上钻、早开工。

  从方案、标准等源头上落实“轻装快搬”,加快完善推广标准化班组联队模式,充分利用停待人员及机关人员组建“搬安工作突出队”,不断降低搬安周期。

  对标接单根、起下钻、装井口等区域作业标准时间,狠抓各开次整改时效提升,建立各开次整改时效指标奖扣机制,在月度绩效分配中及时考核兑现,实现施工生产无缝衔接。

  开展基层井队“时效提升竞赛”活动,实行基层队层面日分析、区域现场指挥部层面周汇总分析督导、生产运行部层面月考核评比通报,督促各层级时刻掌握基层队施工进度,准确分析影响生产时效的原因,及时采取针对性措施,不断提高生产时效。

  做盈国内外部。按照“五不干、五优化”原则,15支钻井队退出川庆钻探(含川东)、长城钻探等低效市场,挺进蜀南气矿、四川页岩气、新疆油田、塔里木油田等市场。与淮河能源集团签订煤层气开发治理战略合作协议,中标4个平台8口井,为赢得明年工作量打下坚实基础,有效盘活50型以下钻机闲置资源。

  持续做强海外市场。面对境外员工长期无法倒休班、20支队伍日费下调的困难局面,严密防控境外政治、社会、法律和技术风险,7支钻井队获得合同延期;沙特7支井队签订总值4.29亿美元的5+1年合同,顺利通过阿美公司压裂资审;哈萨克斯坦市场呈现复苏趋势。境外41支队伍保持日费率100%,新签合同额5.19亿美元,完成年度预算的76.3%。

  多措并举挖潜增效。强化全面预算管理,坚持效益优先,统一32个区域市场创收创效标准,细化主辅分级预算管控,深入推进投资、生产、财务融合,开展各层级全成本对标,百元收入变动成本同比下降2.38元。国内市场设立川南、涪陵、西北、华北(东北)4个区域现场指挥部,实现同区域市场开发协调、技术管理、HSE监管、财务监管、设备监管“五统一”。

  围绕打成、打快、打好、打得高效,抓实优化钻井液体系、强化参数和标准化实施“三个关键”,以提升整体装备性能为基础,以优质泥浆和高效固控设备为前提,全井段提排量,上部地层解放泵压,中部地层解放钻压,下部水平段解放转速,实施地质与工程、钻井与完井、施工与修造“三个一体化”。建立完善中原、普光-元坝、内蒙、涪陵、威荣、荣-自-泸、川西、顺北、塔河、华北、冀东、东北等12个施工区域的提速模板,固化成熟技术方案,提升基层技术水平。

  今年以来,中原石油工程公司累计创中石化纪录3项、区域纪录95项,在“三北一川”整体提速16.98%。特别是高难度重点井顺北41X井,实钻井深8168米,钻井周期149.16天,较设计周期缩短33.2%,打破亚洲陆上定向井最深纪录。

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